不同类型的并购活动及不同性质和规模的公司，并购的标准也不同。
在一项并购中，并购方一般都要考虑以下几个方面的标准：
1.协同效应：并购目标公司后能获得可观的技术、管理、市场等方面的收益。
2.战略效应：目标公司应有利于并购公司在增长的市场中占有主导地位，有利于核心竞争力的培养和综合竞争力的增长。
3.简单性：并购活动应不涉及大规模的重组或重建。
4.目标公司投资不足，但具备良好的发展前途。
5.目标公司的规模应适应于并购公司的组织结构。
6.目标公司应是已建立自己销售渠道的市场主导者，主要产品或技术有增长的潜力，拥有主导的、有限定的合适业务。
7.目标公司具有有效的资产，不良资产比重较低，公司没有做到最佳的资产回报。
8.目标公司具有资金增长潜力，拥有潜在的高边际利润业务。
